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          商家各单位认真落实落实应对严峻形势“十项措施”

          凝心聚力 攻坚克难 坚定打赢生存保卫战

           

           

          近一时定期,商家出台应对严峻形势“十项措施”,为打赢生存保卫战指明了主旋律,各单位迅速响应,名将打好生存保卫战作为当前主要政治任务,构成实际细化目标措施、难得落实责任,凝心聚力、攻坚克难,使用超常规举措坚决打赢生存保卫战。


            认清形势,众所周知目标任务。鞍千企业、关宝山矿业、弓长岭质计中心、教培中心、矿建公司等单位坚持思想导向,使用多种形式深化形势任务教育“大家谈”宣传,引导干部职工牢固树立过“紧日子”心想。大孤山铁矿领导班子成员深入包保单位开展实地调研、宣讲形势、鼓舞干劲,加强干部职工打赢生存保卫战信心决心。前面山铁矿采取“点上+点下”相结合的艺术展开形势任务宣讲,引导干部职工认清形势、浮动观念、积极行为,强调将宣教效果转化为工作战果。


            革命创新,激发创新活力。弓长岭井下矿、弓长岭球团厂、东道主烧厂、矿机公司、规划研究院等单位坚持发展导向,围绕“四个聚焦”,大力推进改革攻坚,不断激发改革创新发展新活力。弓长岭灯塔矿实施“2+4+4”概括改革,树立以效率、功能为中心的水域一体化管控模式,消灭体制不优、体制不活、提高动力不足等沉疴痼疾。设施检修协力构建“产品+检修+护卫”高端服务新模式,穿越与进步企业对外部找差,加紧推进耐磨复合管产品的科研与生产,形成“名牌”提高技术支撑,不断做精做强产品及艺术服务工作。


            降成本增效,深挖内部潜力。齐大山铁矿、齐大山选矿厂、弓长岭露天矿、弓长岭汽运公司、苏州石灰石新矿、动力厂、救助材料厂等单位坚持问题导向,强调发挥党支部战斗堡垒作用和更新工作室典型带动作用,深入展开共产党员工程、双增双节等降成本增效活动。弓长岭肉联厂坚持“开源”与“节假日流”并重齐抓,成份类型、分系统和分层级组织动员,围绕技术和保管等问题成立了64项3933万元增效项目。大孤山球团厂深入展开对外部活动,深入开掘在生养组织、设施运行、降低设备故障率等方面的里间潜力,确保降成本增效目标如期兑现。


            浮动作风,密集全员力量。生产服务中心、外销公司、信息中心、质量计中心、预装保卫部、弓长岭动力厂、矿汽公司等单位坚持实干导向,激励干部职工干在实处、过往在前段、勇立潮头,确保各项降成本增效措施落地落实。弓长岭铁运公司围绕生产经营、党之振兴等重大难点问题,组建年轻干部课题攻关队,以兴办攻关课题的样式,在推行实干实效中考察干部。东道主鞍山石棉通过开展“增强作风建设、加强管理水平”专题讨论活动,追寻管理短板,制订改进措施,向提升整体管理水平要效益。


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