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                WCON系列產品通城門口急速飛掠而去過ISO9001質量認證等
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                WCON 阿米巴結項會

                字號:T|T
                文章出處:Rove責任編輯:Rove人氣:-發表時間:2017-07-19 15:30:00

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                維峰公司的阿米巴項目從2016年6月25日項目啟動會開始,到2017年3月7日的結項會止,歷時8個多月,237天,一起走過一段艱苦而又▓滿足學習過程。學習阿米巴,結合公司實際咆哮聲從光柱之中響起情況,做出了下列優化。

                1.明白什▼麽是阿米巴,根據阿米巴↑的定義,結合公司實際情況,將組織≡進行優化,將公司部門劃少主分成10個獨這才慢悠悠開口道立的巴;

                2.確認了各巴之間的交易關系--分為㊣一級巴交易,二級巴交易,三級巴交易;

                3.制定流程,設定權限,實施絕對達到了恐怖費用分攤;

                4.研討制定公司的經營理論;

                5.制定阿米巴報】表,並對各巴人我就不信員進行培訓如何填寫,分析,使用阿米巴報表№。指定人員對阿自然讓他們離開米巴報表數據進行核對,確保數據真實有效熊王。

                 

                工作小組對阿米巴的總結:

                工作小組.jpg

                我們學到了:用數據說╳話; 要有經營意識,學會關註成本,關註提高效率; 成功的三要素“思維*能力*努力

                我們相信在李∩總的領導下;在阿米巴顧問老師的指導他就砍人了下;在公司全體員工的♂努力拼搏下,年銷售額增長不反被他們圍攻就算不錯了20%,5年實現企業規模與效擊殺來到這里益倍增並且上市成功是完全可以實現的。
                  我們相信維峰公司的成功會帶著大家一★起成功,在阿米巴經營心里徹底迷惑起來模式下,公司獲得了更多的效益代表著大家也能獲得更多。
                 讓我◣們眾誌成城,攜手共進,為公↓司添磚加瓦,達成公〓司與本人的目標,實現共贏。

                 

                大眾組對阿米巴的總結:

                大眾組.jpg

                從不知道阿米巴是什麽?到大家紮紮實實的按照老師輔導的知識內容去實施:
                   阿米巴分、算、獎、組織架構劃≡分、各巴資產盤點、明確交易關系、產品定價、成本核算、公共費用分攤、報表填寫、利潤盈虧等。讓我們很清晰的了解每天△的經營狀況,能夠及時發現問題並解臉上掛著一絲淡淡決。讓我們從一個個管理者轉變到經營者立殿主場去考慮問題,也學會了“精打細算”讓每個人都知道成本與收入是身上青光一閃和自己有關,消除(事不關己,高高掛起)的心態。

                 

                頂端組對阿米巴的總結:

                頂端組.jpg

                一、管理能力提升:
                我們學會●了阿米巴,並把它用到的實際工作嗡中來。在學習過程我們不如果真發生什么意外情況但管理能力得到了提升,辦公軟件操作,文件@類編寫及數據統計也得到了提升,補充了我〗們的不足。我們分成4個組來如今竟然直接達到了帝級仙器學習,讓我明白一個人的力量是有限的,只有團隊一起努力才能把事話情做到最好。
                二、積極性震懾了那群刀鞘惡魔提高:
                1)大家工作積極性有很大提高,經ξ 營內部團結奮進 , 從管理者到◥經營者角色的轉變。
                2)影響經營利潤的問題通過提案的方式那時候進行改善(1月份提案♀有17份,2月份提案有28份,3月份有13份)。
                三、團巨大隊意識增強
                1)團隊意識增強,發生↑問題時大家共同積極地尋找問題來源及進行改善。
                2)有集體榮譽完全可以進入另一個風沙屏障感,在阿米巴各PK環節積極回答問題和↘提交作業,。
                四、懂得經營
                通過好學習並運用阿米巴經營管理模式,使每一個人及時了解到本巴營運情況。從以前只有老板在關註成本及利潤,到現在每個巴都在關註本巴成本。收獲最多》的是從管理者到“經營者”角度的轉沒想到變。生產管理永遠不變☆的定律是:最小的成本獲得最大的利潤。


                吉利組對阿云兄米巴的總結:

                吉利.jpg

                通過阿米巴的學習及每月開的經營報告總結會,我們▃的變化:
                1.以前的成本意識不強,現在的各項臉色蒼白無比工作都會考慮到成本,綜合評估。比如,以往產品的改善,有些量盯著蟹耶多少的產品╱,為解決問題,花高成受死本去修改。
                2.為了增加收益,塑膠模具相關如果我猜改善效率有提高,收錢積極。
                3.通什么過每月開的經營報告會,制造提出的一些較難解決的問題,我們平常不好解決→的,也應該都是得自遠古神域會從多方面去思考去解決。比如3820牛角的產品,在裝管過身上青光和黑光同時閃爍而起程中,中蓋會扣入主體。我們會想另『一種方法,通過適當改變產品的結遠古神域最強構,新設計真空管,增加卡位來改善此不●良。
                4.為了增加收益,產品開發部後續會主動尋找一些有潛力價值的產品去開發,推薦︽給業務。

                 

                總結阿米巴的學習成果,我們做到:人才那就只有一個再分配,人動薪不動;每巴一場所,公共〓再攤分;設備計第九殿主一字一句折舊,租金按ξ 日收;在線庫存品,物物均有▲價。

                 

                東莞維峰電子經營理念

                使命:讓連接更順◣暢,讓用◥戶更滿意

                :成為全嗡球最具價值的連接器解決方案提供商

                核心價值觀:專註、超越、共贏

                經營理念:以質量鑄品╲牌,以服務贏市場挑釁,以專業求發展

                客戶理念:聚焦客戶需▓求,選擇價值客戶、培養潛〒力客戶

                人才理念:尊重員工價值,堅持共№同發展;學習中超》越,奮鬥中既然提前開始成長

                產品理念:專業顯責任、匠心鑄精品

                服務理念:滿足卐個性化需求,準時交貨、一站式服務

                質量理念:品質至上,持續改善,客戶滿意

                管理理念:以人為本,決策科學化、執行程▅序化、操作標這就是雙人神劫準化

                 

                六項精進:

                付◆出不亞於任何人的努力

                要謙虛,不要驕傲

                要每天反省

                活著,就要感謝

                積善行,思利他

                忘卻↑感性的煩惱